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いま国の施策として日々ニュースにもあがる「働き方改革」、 皆様はどんな印象を持たれているでしょうか。   長時間労働、残業代未払い、ホワイト企業化など、 連日メディアも取り上げています。   経営者の皆様に考えて頂きたいのは、 「働き方改革」とはすなわち「稼ぎ方改革」という事です。     「働き方改革」ポイント① 〜"誰かにしかできない"ことを"誰かでもできる"ことへ〜   世の中には、高度な技術を持った専門家や 特別な修練を積んだ方だけができる職業が 数多く存在しています。 しかし、複雑な仕事も少し紐を解けば、 素人や一般人でもできる業務が出て来るかもしれません。 「稼ぎ方改革」の第一歩は 自社の「誰かにしかできない」仕事を見直して、 「誰かでもできる」仕事をたくさん見つける事です。 長い期間の修行を積まなくても、 短時間勤務でも新卒社員もできる仕事が見つかるかと思います。   「働き方改革」ポイント② 〜キーワードは「分業化」〜   「誰かでもできる」仕事を社内で見つける際の キーワードは「分業化」です。   例えば飲食店のホールスタッフであれば、 「接客」、「会計」、「テーブルセット」、「片付け」など、 いくつもの細かい仕事に分業できます。   「接客は苦手だけど片付けだけなら」、 「会計は難しそうだけどドリンク作りなら」、 分業化により活躍できる人材の幅を広げる事ができます。   「働き方改革」ポイント③ 〜採用力＝選ばせる力×選ばれる力〜   「インディードを始めたけど全然人が来ないんです…」、 「入社してもすぐに人が辞めます…」   「採用力」というと新しい採用手法や 求人の出し方を変えるだけで、 一時的に求職者に「選ばせる」力だけを 磨いている企業様もいらっしゃいますが、   実際は仕事の中身や条件そのものを魅力的な内容に変えて行き、 「選ばれる」力を同時に磨いて行く必要があります。     「働き方改革」という言葉も使い慣れて来ましたが、 自社のビジネスモデルにどんな形で落とし込むか、 改めてご検討頂ければと思います。

皆様。いつもありがとうございます。 船井総合研究所の寳澤です。   今回は観光マーケットのお土産需要の変化についてお伝えしたいと思います。   船井総合研究所では縮小する竜夕マーケットの中で食品メーカーの収益拡大の策として 観光マーケット参入のご提案をさせていただいております。   その観光市場のお土産のMDに変化が見られるようになってきました。   船井総研では、MDを組む際に予算帯と価格の根源的分岐点の考え方を使用して商品売価を決定していきます。   予算帯というは、人が商品を購入するときにいくらぐらいの価格なら買うかとういことを事前にある程度の幅で決定しているという考え方です。         例えば、ラーメンを食べようとすると1,000円もあれば足りるだろうと予算を組みお店にいくと思います。これが人が持っている予算帯の考え方です。   予算は1,000円、2,000円、3,000円、5,000円、10,000円といった形で １，２，３，５の繰り返しで考えていきます。   この考え方にお土産市場を当てはめると、 500円の下位の予算帯である300円予算に「たくさんの人に配る 用のおしゃれなパッケージ（お土産として使っても恥ずかしくない）が増えてきていることが分かります。   観光市場で成功する企業様のポイントとしておさえていただければと思います。   ＜観光市場参入に関する成功事例・詳細はこちらから＞ ⇒http://www.funaisoken.co.jp/seminar/032188.html   ＜寳澤（たからざわ）へのお問合せ・ご相談はこちらから＞ ⇒https://www.funaisoken.ne.jp/mt/funai-food-business/soudan-foodstuffs-inquiry.html