人事評価制度・給与体系見直し | 飲食店の経営相談・コンサルティングは、実績豊富な船井総研フードビジネス支援部へ!

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コンサルタントコラム

人事評価制度・給与体系見直し

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項目 内容 費用目安(期間の目安)
評価賃金制度構築
給与体系見直し
飲食店スタッフがモチベーション高く 働けるように、貴社に適した評価賃金 制度を構築します。 25万円/月
(6ヶ月)

具体的なコンサルティング内容

概要・特徴

飲食店スタッフがモチベーション高く働けるように、貴社に適した評価賃金制度を構築します。
3大不安要素の「なぜ評価されないのか?」「どうすれば評価されるのか?」「なぜ評価されたのか」を解消する制度にすると共に人材育成のツールとしても活用できます。

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本プログラムの対象となる方
  • ■社員数(アルバイト数)が増えて評価の仕方がわからない社長
  • ■社員に適正な評価を行いたい社長
  • ■社員がイキイキと働くための環境整備と育成・定着を図りたい社長
  • ■リーダー、幹部を育成したい社長
本プログラムの特徴
■飲食経営専門のコンサルタントが対応
飲食特有(業態事情)を加味した制度構築が可能。単なる賃金制度設計にとどまらず、組織戦略、目標管理制度の構築、
キャリアパス、評価システムと一貫したシステムを提案
■制度の定着、運用までサポート
制度設計が終わった後の、運用フェーズが最も重要。制度だけに頼らず、公平なチャンスがあり、チャレンジした人が評価される 風土づくりを実現。
■企業理念、社長の想い、価値観を浸透させ、更なる顧客満足度を生み出せます

本プログラムの進め方

  • 1.制度と組織の全体設計
    ・組織内における役職(リーダー・チーフ等)の検討
    ・職種ごとのキャリアステップ など
  • 2.賃金制度の全体設計
    ・年収の内訳、給与と所与のバランスの決定
    ・移行シュミレーションの決定 など
  • 3.評価項目づくり
    ・職種別、役職別 評価項目づくり
    ・点数化のためのルールづくり など
  • 4.制度運用ルールづくり
    ・評価制度の処遇への反映方法の決定
    ・評価期間・考課者の決定 など
  • 5.制度導入の準備
    ・評価制度ガイドブックの作成と説明会の開催
    ・考課者訓練の実施 など
  • 6.評価の実施
    ・運用段階で、評価決定・賃金調達などをサポート

    ・評価結果の本人へのフィードバック、育成ポイントピックアップなど

  • 7.マネジメントシステムとしての運用・定着
    ・運用段階での、評価項目等の微調整

    ・目標設定と進捗管理によるスタッフ育成 など

本プログラムの期間と費用目安

25万円/月 (6ヶ月~の契約となります)
※消費税・交通費は別途ご請求させて頂きます。
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