伸びている給食会社の社長とそうでない社長の決定的な違い | 船井総研 フードビジネス支援部

経営コンサルティングの船井総研 フードビジネス支援部
コンサルタントコラム

給食
2017/10/30

伸びている給食会社の社長とそうでない社長の決定的な違い

株式会社船井総合研究所 チームリーダー / チーフ経営コンサルタント 野間 元太

伸びている給食会社の社長とそうでない社長の決定的な違い

こんにちは、野間です。

衆議院の選挙が終わりました。

選挙の期間になると、
Youtubeのオススメ動画に様々な政治家の講演が出てきます。

必然的に様々な講演をyoutubeで見ることになるわけですが、
個人的にさすがだなと思うのが政治家 小泉一族の講演です。

一言でいえば、

「間違っていたと思うことを、間違っていたと認め、公に謝罪できる」点
ここに感銘を受けます。

真摯に自分で感じた誤りを受け止め、認め、

それを正すための具体的な行動につなげている点が、
素晴らしいと思うわけです。

原発のこと、政党としての在り方など
率直な自分の言葉で語っています。

私が言いたいのは、
個別の政策が正しい、そうでないという話ではもちろんなく、
「素直さ」の素晴らしさです。

時間が経てば、
やるべきことも変わります。
今まで上手くいっていたことが、上手くいかなくなることもあります。

いつの時代も、現状を素直に受け止め、

時代に合わないものはやめて
新たな取り組みをしていく必要があるわけです。

今の時代における給食業はどうでしょうか。

・情報を仕入れ
・過去の自分のものさしで判断せず
・仕入れた情報を自社に置き換えてやれるところから取組む

このような社長が成長企業の社長です。

・人手不足問題に向き合うこと
・成長市場に身を置くこと
・1社単独ではどうにもならない時代への対応
・選択と集中の重要性が増す「絞り込み時代」への対応

これが今の給食業における
重要な課題でありテーマです。

今までしてきた社長の決断で誤っていたことがある場合、
それらを「改める」「やめる」という経営判断は社長にしかできません。

「過ちを改むるに憚ることなかれ。過ちを改めざる すなわちこれを過ちという。」

論語が心に響きます。
 
コンサルタントコラムの更新は、Facebookページでもお知らせしています。
担当者
チームリーダー / チーフ経営コンサルタント
野間 元太

給食ビジネス専門のコンサルタント。これまで日本に存在しなかった「給食業における即時業績アップ」のノウハウを確立し、唯一無二の「給食業に特化したコンサルティング」を立ち上げた第一人者。今では日本全国トップクラスのシェアを誇る、某社の「個人宅向け弁当宅配」の立ち上げ等。過去にクライアントに貢献した実績は実に多数。
TBS「がっちりマンデー」などのTV番組や各業界紙に、同氏の支援先成功事例が多数とりあげられている。
年商1億円~年商3000億円の企業まで、事業規模を問わず幅広く業績アップの支援を担当。年間300日、全国各地のご支援先の現場に飛び回っている。
『気持ちの良い社長と、気持ちの良い仕事をする』をモットーに、実現可能性が高く、ダウンサイドリスクの低い、即時業績UPを実現するためのコンサルティングで、数多くの企業に貢献している。

このコンサルタントに相談する
記事を見る
その他おすすめの記事