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コンサルタントコラム

給食
2016/7/29

販促で伸びている給食会社の発想法

販促で伸びている給食会社の発想法

野間です。
 
給食業の販売促進は、売上100億~1000億の総合給食会社も、
売上1億~20億の地場系給食会社も、
現時点で、実践されている販売促進の基本手法は変わりません。
 
ですが、地域NO.1シェアの地場系弁当給食会社の社長達は
手法は変わりませんが、違う発想を持ってコトにあたっています。
 
ここで重要なのは、総食数・総売上ではなく、
「自社商圏における『シェアがNO.1』の会社が伸びている」というところです。
 
地域シェアNO,1の企業は、最終的には勝手に食数が集まっていきます。
 
ですので、彼らは無理にはしかけず、
「座して待ち、疲弊した相手が泣きついてくるのを待つ」
という販売促進手法をとっています。
 
結果的には、「好条件での吸収・買収」というのが着地です。
 
現状を俯瞰しての陣取り合戦。攻めるだけが販売促進ではないのです。
 

担当者
チームリーダー / チーフ経営コンサルタント
野間 元太

給食ビジネス専門のコンサルタント。これまで日本に存在しなかった「給食業における即時業績アップ」のノウハウを確立し、唯一無二の「給食業に特化したコンサルティング」を立ち上げた第一人者。今では日本全国トップクラスのシェアを誇る、某社の「個人宅向け弁当宅配」の立ち上げ等。過去にクライアントに貢献した実績は実に多数。
TBS「がっちりマンデー」などのTV番組や各業界紙に、同氏の支援先成功事例が多数とりあげられている。
年商1億円~年商3000億円の企業まで、事業規模を問わず幅広く業績アップの支援を担当。年間300日、全国各地のご支援先の現場に飛び回っている。
『気持ちの良い社長と、気持ちの良い仕事をする』をモットーに、実現可能性が高く、ダウンサイドリスクの低い、即時業績UPを実現するためのコンサルティングで、数多くの企業に貢献している。

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